金門之子：從農村走出的企業家 在金門金沙鎮大地村的一個大家庭中，吳金順以家中第六個孩子的身分出生，從小體會到自立自強的重要性。家中有七個兄弟姊妹，他雖然是最小的兒子，但父母的教育方式充滿智慧，疼愛但不溺愛。他的成長歲月裡，充滿了農村生活的艱辛與溫暖，從小就協助家中農務，學會了責任與毅力。 高中階段，因村莊交通不便，吳金順選擇住校，金門高中的宿舍生活讓他與同學建立了深厚的友情，也在學校的培育下，逐漸養成了日後在事業上發揮的重要人格特質。他感念師長的教誨，認為這段時期是他人格與思維養成的關鍵時期。 高中畢業後，吳金順考入中原大學，學業期間不僅努力學習，還經常打工賺取生活費，減輕家庭的經濟負擔。這樣的經歷讓他提早累積職場經驗，培養出敏銳的商業直覺與務實的態度。退伍後，他以教育班長期間存下的積蓄，補貼家用，並加入大哥創辦的公司，開始了他的職場旅程。 創業歷程：從代理產品到跨界整合 吳金順的商業旅程，起步於代理國際品牌的高端過濾產品。在接手大哥的業務後，他充分發揮自身的膽大心細與市場敏感度，短短五年內穩定公司業績，將科達公司打造成臺灣專業銷售超純水設備及微孔過濾系統的領軍企業。其後，他於1989年成立秦宏實業有限公司，進一步擴大事業版圖，專注於生命科學研究耗材及過濾產品的銷售。 （1）科達公司：穩定發展基石 科達公司成立於1978年，專注於Millipore過濾系統的銷售，包括超純水製造系統、微孔過濾等。憑藉完整的售後服務與技術支援，科達公司成功與多家台灣知名大廠合作，例如金車噶瑪蘭威士忌酒廠的純水系統，便是由科達公司團隊設計與維護。這段經營歷程，為吳金順的事業奠定了堅實的基礎。 （2）秦宏實業：專業與永續並進的典範 1989年，吳金順創立秦宏實業，延續科達公司的技術專長，專注代理 Millipore 和 Whatman 等國際品牌的生命科學耗材及工業過濾系統。 ...

蔡承勇，1966年出生於金門下埔下，從小便對藝術充滿熱情。金門特有的自然景觀、閩南建築的古樸線條、碧海藍天以及榕樹盤根交錯的畫面，深深烙印在他的心中，成為他藝術創作的靈感源泉。這片土地的靜謐與美好，為他未來的藝術道路奠定了情感基石。 初探雕刻之路：從金門到台灣 帶著對藝術的熱忱，1985年，蔡承勇前往台灣，進入復興商工美術科雕塑組學習雕刻技術，正式踏上了他的藝術旅程。在求學過程中，他不僅磨練雕刻技巧，還展現了堅毅不拔的精神。台灣雕刻界當時面臨經濟不景氣，許多雕刻師傅因為生計問題轉行，但蔡承勇選擇堅持。他白天專注於雕刻技藝，晚上則兼職送報以維持生活，無論多麼艱難，他始終懷抱對藝術的執著。 1990年，他開始系統學習木雕及佛像雕刻，並於1992年拜師佛像雕刻名家石振雄，在老師的指導下，他的技藝日漸精湛，逐步形成獨特的雕刻風格。1994年，他的作品在苗栗木雕比賽中獲得優勝獎，這不僅是他努力的成果，也是對他藝術天賦的肯定。1995年，他成立個人工作室，並於1996年在三義定居，專注於木雕創作，開啟了穩定的藝術生涯。 童年記憶化作創作靈魂：絲瓜木雕的誕生 金門的童年記憶，對蔡承勇的創作方向產生了深遠影響。他的老家庭院中曾種滿絲瓜，那些自然生長的藤蔓與果實，深深吸引了他的目光。2000年，他決定以絲瓜作為創作主題，將這看似平凡卻富含文化及他童年回憶的植物，透過雕刻，轉化為具有具象的藝術品。 雕刻絲瓜並非易事，其細膩的紋路與纖維質地，需要超過四十把大小不一的雕刻刀，一刀刀細細雕琢。這種對技術和耐心的極致要求，讓蔡承勇投入了大量心力。他不僅重現絲瓜的自然形態，更賦予其生命的象徵意義，表達對自然的尊重與熱愛。他的作品不僅展現了絲瓜的柔韌與生命力，還巧妙結合了天然奇木，使作品更具層次感與視覺張力。 結合藝術與文化：絲瓜木雕的突破與傳承 蔡承勇的絲瓜木雕逐漸獲得社會關注，並多次受到國內外名人的青睞。2012年，他的作品被國民黨榮譽主席連戰選作禮品，贈送給來台的國際使節團，讓他的作品從此踏上國際舞台。這一事件不僅提升了蔡承勇的藝術聲譽，也展現了台灣雕刻藝術的國際影響力。 2013年，他受邀參與教育部協辦的「馬偕校慶100年」絲瓜特展，進一步推廣絲瓜雕刻藝術，讓更多人了解這種獨特的創作形式。他的作品成為展覽的焦點，吸引了無數藝術愛好者的關注，鞏固了他在雕刻藝術界的地位。 蔡承勇不僅停留於現有成就，還計劃進一步挑戰更細膩的雕刻技術。他目前正嘗試雕刻十公分以下的袖珍絲瓜木雕，期望突破自身極限，探索更多藝術可能性。他認為，雕刻是一場與自然對話的過程，每一刀都承載著對生命的敬意與對自然的感謝。 絲瓜雕塑的象徵意義與文化傳承 ...

思考不同的角度 接納改變的氣度 涵蘊文化的深度 創造流行的彩度 「創意、專業、品質、熱情」，是三采文化創辦人張輝明自1990年成立以來所堅持的核心價值。 1990年在台北天母生根，2000年遷徙內湖科技園區；二十年來，我們曾經寫下許多出版的驚嘆號，在每一個關鍵時刻，總能創造並帶領截然不同的閱讀新趨勢。 2003　引進韓國兒童知識漫畫《我的第一本科學漫畫書》，重新改寫「暢銷」與「童書」的定義。 2004　華人世界第一本精品流行雜誌：《BRAND名牌誌》的創刊，讓時尚與流行的品味重新被詮釋。 2006　《創意市集101》帶動台灣創意與創作熱潮。 2007　《雅子妃　菊花王朝的囚徒》，引發國內對日本皇室與女性在傳統與現代間如何自處、定位等討論熱潮。 2008　《我的孤兒寶貝》，是三采首度跨入文學出版領域，開創台灣「都會愛情療癒小說」的閱讀風潮。 ...

﹝整理撰稿：邱翌瑄﹞安靜的教室需要熱情的顏色，乖巧的孩子需要冒險的故事，冰冷的手腳需要溫暖的食物，焦躁的心靈需要對話的窗戶。 張輝明成長於金門金沙鎮青嶼村，他的求學經歷深深受到當地環境的影響。回憶起那段童年歲月，張輝明表示，那時的生活並沒有「愛不愛讀書」的選擇，多數人為的是生存，而非追求個人發展。對當時的年輕人來說，成為老師是一個令人羨慕的目標，因為這份工作有寒暑假，95%的人首選報考師範學校，而第二選擇則是成為公務人員。 然而，張輝明從小就對自己的未來有著獨特的想法。他立志成為一位畫家，小學時，他參加「保密防諜」畫作比賽便奪得第一名。中學時，他回收學校學務股長丟棄的試卷或作業紙，利用背面的空白創作廣告顏料畫作，也因此在寫生比賽中獲得佳績。雖然他國、高中就讀理科，但臨近升學考試時，他轉為攻讀文組，並順利考上國立師範大學美術系，且以第一名成績畢業。 服完兵役後，張輝明於民國71年進入協和工商擔任美術工藝課教師三年，之後轉至士林高商教授廣告設計科達七年，並取得資深教師證書，成為學生們心目中的受歡迎老師。在教職期間，他撰寫了許多教材和教案，並因出版社的邀請將這些資源整理成教科書，這開啟了他之後持續寫書、出書的生涯。 張輝明已成為三采文化集團的董事長，持續在文化出版事業上耕耘，但他不忘自己在金門成長的背景，這段歷程不僅塑造了他的志向，更成為他人生價值的根基。 在數位化的浪潮下，紙本書出版市場的生存空間正遭遇著前所未有的挑戰。隨著電子書、影音內容以及新媒體的興起，傳統出版社的營收壓力倍增，許多出版社因無法適應新時代而逐漸衰落。然而，三采文化在這樣的逆境中卻能逆勢成長，逐步成為出版業界的一道亮眼風景線。而這一切，離不開董事長張輝明的創新理念和其妻子劉淑美在財務管理方面的穩健支持。這對夫妻的緊密合作，不僅讓三采文化在激烈的市場競爭中脫穎而出，更為出版業樹立了一個能夠在數位化時代中持續增長的典範。 從教育者到出版人：張輝明的市場敏銳度 張輝明的成功故事始於他對市場的敏銳洞察，以及對專業書市場的獨到選擇。早年，他曾在高職擔任美術科教師，這段經歷讓他對教育、技藝和實用知識的需求有著深刻的理解。進入出版界後，他選擇從「專業書」市場起步，而非當時普遍追求的暢銷書市場。這些專業書籍包括海報設計、摺紙工藝等，雖然不像暢銷書那樣引人注目，卻有著穩定且長期的市場需求，成為三采文化穩定成長的基石。這一策略，讓三采文化得以在出版市場波動中穩步前行，而這份穩定背後的推動者則是他的妻子劉淑美。 劉淑美的財務穩健管理：張輝明的堅實後盾 劉淑美並非出版業專家，但她在財務管理上卻是不可或缺的支柱。自加入三采文化以來，她便以穩健、嚴謹的財務策略來支持公司的成長。張輝明專注於市場拓展和創新思維，劉淑美則建立了嚴密的財務體系，確保公司資金運作的順暢，使每一筆資金都發揮最大效益。劉淑美不僅是三采文化的財務掌舵人，更是張輝明最堅實的後盾。兩人默契的合作，使公司在發展的每一步都能平衡穩定與創新，持續在風險中穩健前行。 「造書」模式：從量產測試中篩選佳作 在劉淑美的穩健支持下，張輝明得以實行其獨具特色的「造書」模式，這是一種從量產測試中篩選佳作的策略。他會一次性開發多本書籍，通過市場反應篩選出最受歡迎的作品，將其發展為系列書系，確保三采文化持續推出新書，並保有書籍的版權，從而避免因外購版權而導致的微利困境。這樣的模式讓三采文化在版權操作上具有更高的自主性和利潤空間。 ...

隨著金門旅遊業的發展，平尚國際有限公司在遊艇旅遊市場中逐漸嶄露頭角，成為引領金門海上觀光的創新先鋒。這次專訪中，創辦人楊漢威詳細分享了平尚國際的創業經歷、核心經營理念、與金門縣政府的合作故事，以及公司對未來的發展規劃和願景。 創業背景與理念：讓金門從海上被看見 楊漢威在回憶創業初衷時，談及自己對金門的深厚情感與使命感。他生長在金門，對這片土地有著特別的連結與認同。他注意到金門在發展觀光產業方面，雖然已有相當多的進展，尤其是陸地上的行程和戰地文化已被多家公司發掘，但金門的海洋資源卻尚未被充分利用，特別是作為台灣與大陸的交界地區，金門的地理位置得天獨厚，擁有豐富的戰地歷史與壯麗的海岸景觀。因此，他萌生了開展遊艇旅遊的念頭，希望透過海上視角讓更多人認識金門不同的一面。 「當時我看到很多旅遊公司都專注於陸上行程，卻忽略了金門的海洋觀光潛力，」楊漢威指出。相比於在地面上欣賞風景，從海上遠眺金門的山巒和城鎮，不僅能夠體驗到壯麗的自然景觀，還能感受到金門的廣闊與自由。他深信，從海上看金門，遊客能有全新的視覺與心靈體驗，而這正是他希望遊客能感受到的金門之美。他說：「從海上看陸地，往往會有更多新發現。」 楊漢威並不僅僅是想打造一家遊艇公司，他還有一個更大的願景，那就是透過遊艇旅遊將金門的歷史、文化和自然風光推向國際。他認為，金門擁有許多世界罕見的歷史遺跡與地標，從過去的軍事防禦設施到戰地遺跡，再到豐富的生態資源，都是值得世界去探索的寶藏。因此，他創立平尚國際的動機，不只是為了經濟利益，而是帶著對家鄉的使命，盼望讓更多人能發現並喜愛上金門。他說：「遊艇旅遊給了我們一個將金門的戰地文化和自然景觀推向國際的機會。」 在楊漢威的規劃中，遊艇旅遊並不僅僅是海上巡遊，而是結合了文化與自然的深度體驗。透過遊艇旅程，他希望讓遊客了解金門的獨特歷史，並從不同角度去欣賞這片土地的美麗。他相信，這種結合了情感與使命的旅遊模式，能夠吸引更多海內外遊客，讓他們帶著金門的故事與記憶返家，從而為金門帶來持續的觀光發展動力。 核心經營理念：專業、安全與創新 在創辦平尚國際之初，楊漢威便確立了「專業、安全、創新」三大經營理念。他指出，遊艇旅遊行業有其獨特性和風險性，特別是在海上活動，安全問題始終是第一位。因此，他要求公司在每一項服務和流程上都要嚴格把關，並制定了一套完善的安全措施，確保每位旅客在享受遊艇旅程的同時得到周全的保障。 專業是平尚國際的重要基石，楊漢威強調：「我們的工作人員都經過專業訓練，無論是在海上救援、船隻操作，還是遊程講解上，都能做到專業且無微不至。」平尚國際積極吸納各類人才，包括擁有多年航行經驗的船長、熟知金門歷史文化的導遊等，讓每一位遊客都能感受到專業化服務帶來的安心。 楊漢威認為，創新是公司能夠在激烈市場競爭中保持優勢的關鍵。他解釋道：「遊艇旅遊是一種新興的旅遊方式，顧客希望能在行程中發現新意，而我們的創新就是在於如何讓每次行程都有不同的體驗。」正是這種創新精神，讓平尚國際的遊艇旅程與眾不同。 獨特的遊艇旅遊體驗：從海上看金門，發現別樣之美 與傳統的陸地旅遊相比，平尚國際的遊艇旅遊為遊客提供了全新的觀賞視角。楊漢威談到，從海上可以遠眺廈門的天際線，體會兩岸對望的特殊情感，也可以近距離觀察金門豐富的海上生態。這些體驗在一般的陸上行程中無法感受到，是平尚國際致力於打造的差異化特色。 ...

　　平尚國際有限公司成立於民國104年12月，由金門海運承攬業者創立。公司自成立以來，積極參與金門地區的海上運輸與巡邏服務，並致力於提供安全、準確且高品質的服務。民國105年11月，公司參與「交通部高速公路局金門大橋建設計畫」，初期購置四艘船舶，投入金門大橋的巡邏船與警戒船營運，為金門大橋建設的安全保駕護航。 在此基礎上，平尚國際於民國108年成功取得「東椗島及北椗島往返金門地區人員物資運補服務案」，並承接「金門大二膽島往返交通委託船舶運輸」。民國109年，公司更進一步支持「陸軍金門防衛指揮部往返運補」任務，展現其在運補和安全巡邏上的專業實力。 目前，平尚國際的船隊累積多年海上行駛經驗，以安全性、準確性及服務品質贏得口碑。公司現提供警戒船、巡邏船、戒護船、工作船等專業船舶服務，並擴展至海釣活動、藍色公路、大膽島觀光遊艇等多元化項目。此外，公司亦提供適合海上各類工程的租船服務，致力成為金門地區最值得信賴的海上運輸及觀光服務供應商。 網站：https://pingshang.rezio.shop/zh-TW 聯絡電話：082-316428 LineID:916bhhuj

2024 在台北科技大學的會議室，李政盟正與全台約100家民宿業者，分享著病媒防治的方式，本週他已經跑了三個餐飲集團公司與數場教學性的會議。　　來自金門戰地小島的他，從一位對未來茫然的青少年，經過長時間的奮鬥和磨練，最終在台灣創立了名為「泰立」的公司，並在業界穩穩扎根。這不僅是一段個人奮鬥的故事，更是對金門人對家鄉的思念，與他在異地如何打拚、成家立業的真實寫照。　　故鄉的回憶：簡樸而美好的童年　　李政盟成長於金門古寧頭，一個小小的漁村。雖然出生於1973年代，童年時期的生活物質相對貧乏，卻充滿了簡單的快樂。他回憶道：「60年代出生的金門人是幸福的。雖然窮苦，但是童年的快樂生活，自己會取得。」這一份對童年的記憶，讓他在成年後，即使生活壓力大，也常以樂觀和知足的心態面對人生的挑戰。　　由於金門地區資源有限，年輕人多半必須前往台灣發展。他也不例外，帶著家人的期望和對未來的未知，來到台灣開始了屬於他的新生活。雖然一開始並沒有明確的方向，但他始終相信，腳踏實地、努力不懈，最終能找到屬於自己的定位。　　踏上創業之路：從軍校到泰立　　創業之前，他曾短暫入讀軍校，但覺得這條路並不適合他。他分享道：「由於家鄉沒有太多的升學與工作的機會，於是考上軍校，但總覺得與個人志趣不符，再加上家裡的經濟負擔，最終選擇退學。」　　他離開軍校，透過親戚的介紹進入工廠工作，之後也在深坑的東南工專就讀，但由於經濟壓力，他選擇休學並兼差保全。這一段打工求學的日子，是他對未來的第一次試探和摸索。　　在保全工作中，他遇到了未來的妻子。雖然這份工作不是他的理想，但他依然用心經營，並逐漸開始思考自己真正想追求的事業。經由親戚的再次引薦，他進入了一家環保公司，從基層技術員開始，做一些如打蠟、清潔地毯等工作。後來公司成立了病媒防治部門，他被調入該部門擔任業務主任，也正式踏入了病媒防治產業。在前輩和學者的指導下，他逐步在這個領域立足，開始產生創業的想法。　　他坦言，當時的老東家在經營上無法讓他滿意，無論是對客戶的服務還是對員工的福利都不甚理想，這激發了他自行創業的決心。他希望能創立一家以服務為核心、重視員工福祉的公司，這便是「泰立」的雛形。　　創業初期的挑戰與核心理念　　創業之路並不平坦。從基層員工轉變為老闆，無疑是一個巨大的挑戰。剛開始創業時，資金不足、人手短缺，但他憑著一股信念走了下來。面對客戶，他強調「熱誠服務」，始終將客戶的需求放在首位。作為病媒防治產業的創業者，他也重視專業技能和安全施工的重要性，要求公司內部工作必須符合國家認證和安全規範。他指出：「滿意效果是我們的標準，這不僅解決了客戶的蟲鼠害問題，也讓我們贏得了信任。」　　泰立的成長，除了靠穩健的經營策略，還堅守了五大信念：熱誠服務、專業技術、安全施工、滿意效果和團隊合作。這五項信念構成了泰立的公司文化，不僅幫助公司穩步發展，也為他贏得了客戶的口碑。　　員工歸屬感的塑造與保持　　在他看來，員工是公司最重要的資產。他深知員工在公司的成就與穩定性是企業長久發展的根基。為了讓員工感到被重視和歸屬感，他制定了一套完善的福利制度，滿足員工的生活需求。例如，除了基本薪資外，公司每年會提供工作獎金、節慶獎金，隨著年資和工作能力的增長，員工的薪資也會逐年調整。此外，工作五年、十年、十五年和二十年，會頒發逐次增加的黃金獎勵，象徵對長期服務的感謝。　　此外，他鼓勵員工考取專業證照，並對與本業相關的訓練提供資助，讓員工不斷提升自我技能。公司還定期舉辦聚餐和旅遊活動，創造出和諧的工作環境，讓同仁之間像一家人。對於資深員工，他特別設計了再訓制度，讓他們在職業生涯中不斷成長。他認為這不僅有助於公司的發展，對員工本身也是一種激勵，使他們對未來充滿信心。　　未來展望：穩健發展與行業傳承　　回顧泰立過去22年的成長，他最感動的是建立了一支堅強的團隊，並在個人方面不斷深造，從二技到大學，甚至獲得了碩士學位。他認為病媒防治是一個朝陽產業，而他作為同業公會理事長，也讓他更深入地理解這個產業的潛力。　　對於泰立的未來，他計劃在持續遵守五大信念的基礎上，推動公司合法、安全和有效地進行業務。對於員工，他強調「選、訓、用、留」，透過嚴格的篩選和培訓，確保公司內部充滿專業而認真的人員。特別值得一提的是，泰立從不主動開發新客戶，而是著重於服務好現有客戶，並讓這些老客戶成為公司最佳的代言人，為他們帶來源源不絕的新客戶，節省了大量的廣告成本。　　泰立也在積極培養未來的主管人選，希望將公司的理念傳承下去。透過鼓勵員工承擔責任並給予他們發揮的空間，泰立致力於成為病媒防治領域的標竿企業。　　泰立的未來也許還會面對各種挑戰，但他深信，憑藉熱誠、專業和團隊精神，泰立將持續發展，成為業界中一顆閃亮的明珠。這樣的企業，既是對個人夢想的成就，也是對社會的回饋。 泰立團隊內的金門人 　　楊國慶：在台灣安家立業的金門鄉親　　楊國慶，1972年10月10日生，於1995年以中士班長身分從軍隊退伍。退伍後，透過金門同鄉友人介紹進入現公司任職。初到公司時，楊國慶甚至連機車駕照都沒有，但他積極適應新環境，逐步考取了汽、機車駕照以及與本業相關的專業證照。　　由於在台灣無親人，楊國慶初期住在公司提供的員工宿舍。憑藉著勤儉持家、生活簡樸的個性，他結交了心儀的伴侶，並最終成家立業。隨著工作穩定，楊國慶在台北萬華購置房產，建立起自己的家。如今的他，生活穩定無憂，實現了在台灣安家落戶的夢想，成為一名堅定的在地鄉親。 　　洪聖傑：努力耕耘，展現品德的優秀員工　　洪聖傑，1996年11月11日生，於2021年從金門海巡部隊退伍後，到台灣尋找工作。由於學歷僅為高職畢業，且缺乏專業技能，他可選擇的工作有限。經由親友介紹，洪聖傑進入現公司任職，至今已超過三年。　　初到台灣，由於缺乏親人支持，他的生活一度缺乏重心，交友複雜，甚至出現了些脫序行為。然而，在公司主管與同事的循循善誘和支持下，洪聖傑逐漸調整生活，重回正軌。他在工作上用心學習，憑著部隊養成的服從紀律和吃苦耐勞的精神，深受同事的歡迎。無論在工作中還是下班後，他都能夠與同仁和睦相處。　　洪聖傑的良好品德也在工作中得以展現。某次他在為住戶進行白蟻防治時，意外在被白蟻蛀蝕的櫃子中發現了五枚金戒指與一條金項鍊，立刻通知屋主，而屋主甚至不知此事。此舉顯現了他的誠實品德，令公司引以為榮，並於月會中公開表揚並記功一次。如今，洪聖傑在工作和生活上都表現優異，成為同事間的榜樣，也為公司增添了光彩。

　　當今台灣的服務業競爭激烈，然而泰立環保服務有限公司在病媒防治領域中脫穎而出，以堅實的理念與完善的員工福利，建立了獨特的企業文化，成為業界的典範。泰立不僅為客戶提供專業、貼心的服務，也在內部營造出「以人為本」的氛圍，讓員工能在這裡找到長久的歸屬感與成長的空間。以下就讓我們一起了解泰立的成功之道。　　泰立五大核心理念：以專業與熱誠打造信任　　泰立自成立以來，一直堅守「熱誠服務、專業技術、安全施工、滿意效果、團隊合作」的五大核心理念。這些理念不僅是泰立日常運營的基石，更是公司長期穩定發展的關鍵。　　1.熱誠服務　　作為一家服務業公司，泰立對待客戶的態度始終熱忱而誠懇。他們視每一項委託為一份責任，致力於為客戶提供細緻周到的解決方案，解決各類環保問題。泰立明白，優質的服務是贏得客戶信任的首要步驟。　　2.專業技術　　病媒防治工作對專業技能的要求極高，為此，泰立要求所有員工經過嚴格的技術培訓並取得國家認證資格，確保每位員工的技術水準都符合行業標準。這種對專業的堅持，讓客戶能安心交付問題，同時也樹立了泰立的品牌信譽。　　3.安全施工　　施工安全不僅是對客戶的承諾，也是對員工的保障。泰立使用的工法、器材與藥劑，均依循嚴格的安全規範。每一次作業都按部就班進行，確保安全無虞，杜絕意外風險。這樣的細緻，展現了公司對安全與品質的高度重視。　　4.滿意效果　　在客戶服務上，泰立始終以「滿意效果」為工作目標，遵循標準化的操作流程，精準解決客戶的問題。泰立堅信，解決客戶的蟲鼠害困擾，並帶來令人滿意的結果，才能夠贏得客戶的認可與信任，進而建立長久的合作關係。　　5.團隊合作　　在泰立，團隊合作是公司文化的核心。泰立深信，內部的和諧與員工間的互助，是公司成功的基石。只有每位員工的努力相互交織，才能夠讓公司各個運作環節順利推進，共同達成服務目標。這也讓泰立得以在業界穩步成長。　　員工福利：讓員工感受到家一般的歸屬感　　泰立不僅專注於對外的服務質量，對內部員工的照顧也絲毫不馬虎。在公司看來，員工是企業的核心資產，為此泰立提供了一系列完善的福利措施，確保員工能夠在舒適的環境中成長發展，並感受到公司的重視與支持。　　1.滿足基本生活需求　　泰立的薪酬制度不僅包含基本薪資和加班費，還會依據公司收益，按比例分配各類工作獎金和節慶獎金。除此之外，薪資隨著年資和工作表現逐年調整，保障了員工的生活穩定，使員工能夠在公司安心工作。　　2.長期服務獎勵　　為感謝員工的長期付出，泰立設有5年、10年、15年及20年等不同階段的服務獎勵，並以黃金為獎勵標準，隨年資增加獎勵的份量。這種制度不僅增強了員工的歸屬感，更是公司對員工長期忠誠的感謝。　　3.定期團隊活動　　泰立每月舉辦定期聚餐，並安排年度員工旅遊，讓公司成員在工作之外也能夠彼此交流，增進情誼。這些活動讓同事間的感情更緊密，也在工作中形成一種「如家人般」的氛圍，進而提升公司團隊的凝聚力。　　4.技能培訓與自我提升　　泰立重視員工的專業成長，鼓勵並支持員工考取各類與工作相關的證照，並提供相關培訓資源。通過技能培訓，員工的專業能力得以不斷提升，也更能符合行業的發展需求。泰立相信，員工的成長能為公司帶來更強大的競爭力。　　5.彈性工時與自我管理　　泰立採用彈性工時制度，員工可自行安排工作時間，不需要硬性打卡。這種制度讓員工可以更靈活地平衡工作與生活，且彰顯了公司對員工的信任與尊重。員工只需確保按時完成工作，公司則會在技術上和工作上提供全面支援，讓員工在自我管理中發揮最佳效率。　　泰立的「以人為本」未來願景　　泰立的成功，源自於其對服務理念與人本精神的執著，這種既關注客戶又照顧員工的經營方式，讓泰立在業界內外都獲得了高度的信賴。泰立不僅期許在病媒防治領域中持續發展，更希望成為一家能讓員工實現自我價值的企業。這一份信念，讓泰立在激烈的市場競爭中脫穎而出，也讓員工在此找到歸屬感，實現了員工與公司的雙贏。　　泰立的故事，不僅是一家企業的奮鬥史，更是一種經營態度的縮影--以專業服務客戶，而且泰立公司內有許多專業人士都是金門人，就像是過去在南洋的金門鄉團一樣，以溫暖善待，相互幫助，泰立是商業裡的金門會館。